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中国长城资产召开2018年系统工作会议

时间: 2018-02-10 07:22 来源:网络整理 点击:

中国长城资产召开2018年系统工作会议

中国长城资产召开2018年系统工作会议

1月24日至27日,中国长城资产管理股份有限公司在京召开2018年系统工作会议。会议认真总结了2017年公司系统各项工作,深入分析了公司面临的内外部形势,全面部署了2018年各项工作和任务。

中国长城资产召开2018年系统工作会议

沈晓明董事长作重要讲话

公司党委书记、董事长沈晓明作了题为《不忘初心、聚焦主业,推动中国长城资产可持续发展》的工作报告。党委副书记、监事长胡永康主持会议并作总结讲话。会议期间,党委副书记、执行董事、副总裁周礼耀作了年度经营工作报告。公司党委委员、纪委书记秦惠众,党委委员、副总裁胡建忠、孟晓东、邹立文,总裁助理桑自国、王彤,公司董监事,董事会秘书,各分公司、平台公司、总部各部门主要负责人参加了会议,公司系统其余副高级经理以上人员也分别在主、分会场通过视频方式参会。会议邀请了银监会、财政部等相关部门领导参加。

中国长城资产召开2018年系统工作会议

胡永康监事长作总结讲话

中国长城资产召开2018年系统工作会议

周礼耀副总裁作年度经营工作报告

沈晓明董事长在讲话中,从五个方面总结了2017年取得的主要成绩:一是经营目标和监管指标实现“双达标”;二是回归主业和严控风险成效显著;三是引战工作和公司治理有序推进;四是集团管控和内部管理不断增强;五是党建工作和人才建设扎实推进。同时指出,公司上下要认真学习党的十九大、十九届二中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议等会议精神,全面落实监管部门要求,积极应对各种变化对公司带来的挑战。做到“四个有”,即“新时代要有新定位、新常态要有新理念、新机遇要有新方略、新征程要有新作为”。

沈晓明董事长强调,经营管理工作要全面做好顶层设计,确立“深化改革、固本强基、量力而行、适度增长、调整结构、提质增效”的经营方针,重点要做到“五调”,即:调控好财务预算,调节好各类指标,调配好营运资金,调剂好经济资本,调整好业务结构。2018年要重点做好五个方面重点工作:一是实施“聚焦主业”“创新驱动”“区域发展”“协同共进”“集约管理”“人才兴司”等六大战略;二是完成引战、优化集团组织架构、改革内部机构设置、持续加强制度建设、优化集团法人层级等五大任务;三是推动优化考核激励机制、优化经营授权管理、优化产品创新机制、优化客户开发流程等四项改革;四是抓好盘活存量、优化增量、建设体系等三项风控工作;五是突出全面贯彻落实党的十九大精神和加强自身建设两大重点,以贯彻十九大精神为契机推动公司改革发展。

公司党委副书记、执行董事、副总裁周礼耀作了年度经营工作报告,对2017年经营管理情况进行了分析,指出了工作中存在的不足,阐述了2018年公司工作的指导思想。同时,从资本规划目标、集团经营目标、业务发展目标、集团负债管理目标、风险管理目标、集团协同目标等六个方面明确了2018年经营目标;从履行化解金融风险使命为己任,强力推进回归主业,实现公司发展转型升级为目标,理顺经营管理框架,全面落实监管要求为契机,全力加强内部管控等三个方面部署了公司2018年各项经营管理工作。

公司党委副书记、胡永康监事长在总结讲话中对统一思想、回归主业、利润目标、考核机制、资金政策、资本约束、市场化债转股、落实检查整改、学习贯彻最新监管政策、纪检监察机构人员落实等十个方面的问题做了进一步强调,并对一季度各项工作做了安排部署。

会议还通报表彰了公司系统2017年度先进单位、先进个人,并向27家先进单位、10名“全国十佳标兵”获得者授牌颁奖。会议期间,全体代表进行了分组讨论。

浙江分公司、广东分公司、湖北分公司、辽宁分公司、长城国际等5家经营单位做了经验交流发言。

本次会议认真贯彻落实“八项规定”,充分体现了“务实、节俭、高效”的会风,达到了团结进取、凝聚士气、鼓舞人心的良好效果。

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